VTEK Bilişim ve İletişim Teknolojileri - VTECH Vision of technology

Yönetim ve Bilgi Sistemleri Danışmanlığı

Vtek - Yönetim ve Bilgi Sistemleri Danışmanlığı

I. YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
1. STRATEJİK YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
A. STRATEJİ VE VİZYON
B. DEĞİŞİM VE YENİDEN YAPILANMA
C. AİLE ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM
2. İŞ GELİŞTİRME DANIŞMANLIĞI
A. SEKTÖR ANALİZİ
B. PROJE VE FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI
II. BİLGİ SİSTEMLERİ DANIŞMANLIĞI
1. TEKNOLOJİ KULLANIM YETERLİLİĞİ DANIŞMANLIĞI
2. BİLGİ SİSTEMİ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
3. BİLGİ SİSTEMLERİ TEKNİK DANIŞMANLIĞI

2. İŞ GELİŞTİRME DANIŞMANLIĞI
A. SEKTÖR ANALİZİ
Faaliyet gösterdiğiniz ya da iş yapmayı düşündüğünüz sektör ya da sektörlerle ilgili olarak; formatlı olarak hazırlanmış analiz raporlarına ihtiyaç duyabilirsiniz. Günümüzün, içinde kaybolmanın ya da boğulmanın mümkün ve kolay olduğu bilgi okyanusunda sizin için gerekli ve önemli bilgilerin, detaylı bir araştırma ve tarama sürecinden sonra oluşturulduğu, stratejik kararlarınıza ışık tutacak içeriğe sahip "Sektör Analiz Raporları" hazırlanmaktadır.
B. PROJE VE FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI
Türkiye'de, bölgelerarası dengesizlikleri gidermek, sermayeyi tabana yaymak, istihdam yaratmak, katma değeri yüksek, ileri ve uygun teknolojileri kullanmak ve ülkenin uluslararası rekabet gücünü sağlamak için; yatırımların, Türkiye'nin uluslararası yükümlülüklerine aykırılık teşkil etmeyecek şekilde teşvik edilmesi, yönlendirilmesi ve desteklenmesi amacıyla, Beş Yıllık Kalkınma Planları ve Yıllık Programlarda öngörülen hedeflere uygun olarak "Yatırım Teşvik Mevzuatı" uygulanmaktadır.

Fizibilite Raporu'nda; yatırımla ilgili bilgiler, projenin tanımı, projenin kapasitesi, projenin teknolojik yönü, yatırım tutarı, işletme sermayesi, işletme gelir ve giderleri, yatırımın finansmanı, proje gelir, gider ve fon akışı, projenin yatırımcı açısından değerlendirilmesi, projenin ulusal ekonomi açısından değerlendirilmesi, projenin karlılık değerlendirilmesi gibi bilgi ve analizlerin bulunması gereklidir. Bir proje çalışmasına katkıda bulunacak disiplinler şunlardır: Raporlama teknikleri, Yer seçim kriterleri, Fabrika enerji, nakliye, bakım vb. sistemleri, İstatistik analiz, Pazar araştırması, İthalat ve ihracat prosedürleri, Proje konusu üretim teknolojileri, Patent, lisans, know-how, İş akış şemaları, Tesis yerleşim planları, Kalite güvence prosedürleri, Üretim ve stok kontrol prosedürleri, Genel muhasebe prosedürleri, Maliyet muhasebesi prosedürleri, İnsan kaynakları yönetimi prosedürleri, Finansman prosedürleri, İşletme ekonomisi, Makro (ulusal) ekonomi dir. Sektör bağımsız birçok fizibilite çalışmasının gerçekleştirilmesi ile oluşan tecrübe bu tür çalışmalarda en önemli unsur olarak karşımıza çıkmaktadır.

C. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ÇALIŞMALARI
Şirketlerin tüm alanlarda başarısını arttırmaya yönelik olarak, kişilerden ziyade sistemsel bir yaklaşımda kurulacak olan İnsan Kaynakları Modeli, şirket içi yetki / sorumlulukların netleşmesini, mevcut çalışanların performanslarına göre değerlendirilebilmesini, yine mevcut çalışanların motivasyonunda ve iş verimliliğinde artış sağlanmasını, şirketin piyasadaki imajını arttırarak, "çalışılmak istenen" şirket olmasını, dolayısıyla da kaliteli insan kaynağının tercih ettiği ve uzun süreli hizmet verdiği bir kuruluş hale gelmesini de beraberinde getirmektedir.
Şirketlerin insan kaynakları yapısını oluşturmaya / iyileştirmeye yönelik hizmetlerimiz aşağıdaki öğeleri içermektedir:

Mevcut organizasyon / insan kaynakları yapısı ve işleyişinin analiz edilmesi

Şirketin işleyişine uygun organizasyon yapısı / şemasının belirlenmesi

İş değerlendirme ve personel kademelendirme çalışmalarının yapılması

Çalışan memnuniyeti analizi yapılması

Performans değerlendirme ve ödül / ceza sistemlerinin oluşturulması

Performansa bağlı ücretlendirme sisteminin oluşturulması

Kariyer planlama ve eğitim ihtiyaç planlaması işleyişlerinin belirlenmesi

İş alma / işten çıkartma işleyişinin sistematik bir hale getirilmesi

İnsan kaynakları fonksiyonunun oluşturulması (organizasyon, iş tanımları, iş akış prosedürleri..)

Şirket dahili işleyişi standart hale getirmeye ve şirket içi uygulamaları netleştirmeye yönelik olarak Ofis Prosedürleri Kılavuzu'nun hazırlanması

İş Geliştirme danışmanlığı ile ilgili görüş ve istekleriniz için lütfen bize yazınız.

Bu danışmanlıktaki Temel Amacımız;
İşletmelerin Yönetim ve Organizasyonel açıdan gelişimlerine katkıda bulunmaktır. Bu süreçlerin Bilgi teknolojileriyle desteklenerek uygulanabilirliğinin kısa sürede sağlanmasıdır.

II. BİLGİ SİSTEMLERİ DANIŞMANLIĞI
	Genel Bilişim Danışmalığı, şirketinizin Bilgi sistemleri kullanım etkinliği konusunda mevcut durumun tespit edilmesi, olası yatırım ihtiyaçlarının çıkartılması, buna bağlı proje ihtiyaçlarının netleştirilmesi ve bu projelerde satın alma ve proje yönetimi hizmetlerin verilmesini içerir.
1. TEKNOLOJİ KULLANIM YETERLİLİĞİ DANIŞMANLIĞI Bilgi Sistemleri Envanterinin Belirlenmesi: İşletmenizde mevcut tüm Bilgi sistemlerinin, (yazılım donanım ) incelenmesi ve mevcut mimarinin çizilerek dokümante edilmesi. Bilgi Sistemleri Vizyon danışmanlığı ve GAP analizi: İşletmenizde Bilgi sisteminin etkin olarak kullanılması sonucu ulaşılabilecek faydaların netleştirilmesi (sayısallaştırılması) ve mevcut sistemden öngörülen yapıya geçilebilmesi için yatırım yapılması gereken noktaların netleştirilmesi. 2. BİLGİ SİSTEMİ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI Proje Yönetimi: Bilgi Sistemi projelerinizin sağlıklı olarak yürütülebilmesi için gerekli özel proje yönetim metodolojisinin uygulanması Eleman Seçim Danışmalığı: CRM, ERP vb. büyük satın alma projelerinin firmanız kriterleri ve genel kriterler göz önünde bulundurularak sağlıklı yürütülmesinin sağlanması 3. BİLGİ SİSTEMLERİ TEKNİK DANIŞMANLIĞI Teknoloji Danışmalığı: ASP.net, Java, Delphi vb. konularda proje geliştiren ekiplerin daha etkin şekilde çalışmasını sağlamak üzere verilecek danışmanlık hizmeti

Bu danışmanlıktaki Temel Amacımız;
İşletmelerin Bilgi Teknolojileri ile ilgili tüm problemlerine çözümler üretebilmek, Bilgi teknolojileri gelişim süreçlerine uzman kadrolarla aktif katkıda bulunabilmektir.

Sayfa başı