Yönetim ve Bilgi Sistemleri Danışmanlığı

I. YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
1. STRATEJİK YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
A. STRATEJİ VE VİZYON
B. DEĞİŞİM VE YENİDEN YAPILANMA
C. AİLE ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM
2. İŞ GELİŞTİRME DANIŞMANLIĞI
A. SEKTÖR ANALİZİ
B. PROJE VE FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI
II. BİLGİ SİSTEMLERİ DANIŞMANLIĞI
1. TEKNOLOJİ KULLANIM YETERLİLİĞİ DANIŞMANLIĞI
2. BİLGİ SİSTEMİ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
3. BİLGİ SİSTEMLERİ TEKNİK DANIŞMANLIĞI

İşletme yönetiminde, günümüzün dinamik ve her an değişen çevresinde karmaşık bir takım örgütleri yönetmek ve en doğru kararı almak oldukça zordur.
Stratejik yönetimin güçlüğü, amaçları belirlemenin yanı sıra örgüt üyelerinin aynı amaca yönlendirilmesidir.
STRATEJİ, rakiplerin faaliyetlerini de inceleyerek, amaçlara varmak için belirlenmiş, nihai sonuca odaklı, uzun dönemli, dinamik kararlar topluluğu olarak tanımlanabilir.
Başka bir ifade ile STRATEJİ, bir örgütün üst yönetiminin amaç ve hedeflerine ulaşabilmek için yaptığı planların bütünüdür.
STRATEJİK YÖNETİM, işletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirebilmek, ona sürdürülebilir rekabet üstünlüğü ve dolayısı ile ortalama kâr üzerinde getiri sağlayabilmek amacıyla, eldeki üretim kaynaklarının (doğal kaynaklar, insan kaynakları, sermaye, altyapı, hammadde, v.s.) etkili ve verimli olarak kullanılması olarak tanımlanabilir.
Başka bir ifade ile STRATEJİK YÖNETİM, örgütün çevresine uyumu ve örgütsel amaçlara ulaşabilmesi için gerekli stratejiyi oluşturan faaliyet ve kararlar toplamıdır.

Vizyon; kişilerin veya kurumların, kendilerinin veya işletmelerinin gelecekte olmasını arzu ettikleri durumu ifade eder.
Vizyon, bir şirketin kültürel özellikleri bastırılarak değil tam tersine bu özellikler kullanılarak ve şirketin güçlü yönü haline getirilerek oluşturulur.
Şirketin muhtelif birimleri ve yönetim organlarında genel bir vizyon ve strateji eksikliği oluştuğu takdirde, operasyonların koordinasyonunda, yönetimin etkin işleyişinde ve şirketin çevre koşullarındaki hızlı değişimlere hemen intibak etmesinde olumsuzluklar ortaya çıkacaktır.

Stratejik yönetim anlayışına sahip bir şirketin üst yönetimi, 'sürekli değişimi' genel bir kural olarak kabul eder ve değişmeyen bir şirketin sonunda kaybedeceğini bilir.
Üst yönetim, büyük düşünen ve geniş ufuklu bir organizasyon geliştirir, böylelikle stratejik düşünme şirket içinde kurumsallaşma imkanı bulur.
Stratejik yönetimi uygulayan bir şirket, bir yandan pazardaki değişimlere göre rekabet stratejisini geliştirirken, diğer yandan 'oyunun kuralları'nı değiştirerek rakiplerini geride bırakabilen bir yapıya sahip olur.

Yeniden Yapılanma Gereğinin Ortaya Çıkması

"Yeniden Yapılanma Gereğinin Ortaya Çıkışı Şeması"nda olduğu gibi belirli bir sistematik içinde sorunlara eğilmek ve çözümler üretmek yaklaşımı, STRATEJİK YÖNETİM 'i gerektirmektedir.
Şirketlerin, giderek dinamizm kazanan ve global bir kimliğe bürünen rekabet ortamında ayakta durabilmeleri ve yeni dünya düzeninin gerektirdiği güçlü yapıya sahip olabilmeleri için, bütün yönetim kademelerinde STRATEJİK YÖNETİM ANLAYIŞI 'nın benimsenmesini sağlamaları gerekmektedir.
Başarıyı hedefleyen kuruluşlar, "kültürel performans"ın veya başka bir deyişle "belli bir vizyonu benimseme ve özümleme kapasitesi’nin geliştirilmesine önem vermeye başlamışlardır. Bu çerçevede vizyon, bir şirketin kültürel özellikleri bastırılarak değil tersine bu özellikler kullanılarak ve güçlü yönler haline getirilerek oluşturulmalıdır.

Bu çalışmalar bir veya birkaç öğe üzerinde yapılacağı gibi, bazen de bir sistemin veya organizasyonun tüm öğeleri üzerinde yapılabilir. İşletme yönetiminde, “yönetim fonksiyonlarından” biri olan “organize etme” fonksiyonu dinamik bir süreçtir ve çeşitli nedenlerle değişime açıktır. İşletmelerin yönetici veya organizasyon uzmanları tarafından yapılan bu değişimler organizasyon şemasında gösterilir.

"Yeniden Yapılanma Kapsamı"nda ele alınabilecek ana konular; "organizasyon çalışmaları", "toplam kalite yönetimi", "insan kaynakları yönetimi", "halka arz çalışmaları" şeklinde sıralanabilir. Bu konuların her biri, ayrı bir proje konusu olabileceği gibi bazen orta vadeli bir program çerçevesinde makro ve bütünsel bir yaklaşım da tercih edilebilir.
Örnek olarak; "Personel Temini" gibi "İnsan Kaynakları Yönetimi"ne ilişkin bir çalışma, yeni ve kaliteli iş gücü arayışına cevap vermek üzere tek başına ele alınabileceği gibi, bir "Re-Organizasyon" projesinde doğal olarak bu projenin bütünlüğü içinde yer alacaktır.
"Halka Arz Danışmanlığı" tek başına bir proje konusu olabileceği gibi, "Finansman Yönetiminin Yapılandırılması"na ilişkin bir çalışma söz konusu olduğunda, iki konunun birlikte düşünülecek birçok ortak yanı bulunacaktır.
"Toplam Kalite Yönetimi"ni hedefleyen bir projede amaç, "Toplam Kalite Felsefesi"nin yerleştirilmesi ve kurumsallaştırılması olabileceği gibi kurumun yeniden yapılandırılması ve rekabetçi gücünün arttırılması da, projenin bütünlüğü içinde yer alabilecektir.

O halde yolunda gitmeyen nedir?
Yolunda gitmeyen husus şudur: Ailenin bir araya gelerek, akrabalık ilişkilerinden arındırılmış bir biçimde öncelikle kendi içinde kurumsallaşması ve ilişkilerinin iş boyutunu tanımlaması gerekmektedir. Aksi takdirde bu formatlanmamış ilişkilerin şirket ya da şirketler üzerindeki izdüşümü hiç de olumlu olmayacak, şirketin ya da şirketlerin varlığını tehdit edebilecek çatışmalar için ilk adımlar atılacaktır. Ailenin sahibi olduğu iş kurumlarının yani şirketlerin, söz dinleyen bir çocuk değil, ayrı bir (tüzel) kişiliği olan kurumlar olduğunu kabullenmek, aile için hiç de kolay değildir.
Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma çalışmaları; Ailenin kendi içindeki kurumsallaşma ve rasyonelleşmenin şirketlerin geleceği açısından da en temel adım olduğuna inanarak ve bu alandaki tecrübe birikimini iletişim yetenekleri ile birleştirerek, ailenin ve aile şirketlerinin kurumsallaşması konusunda gerçekçi çözümler üretmek için yapılan çalışmalardır.